某些市场开拓者在竞争中胜出，顺利成为市场领导者。这不意味着胜出者就能一劳永逸，永久坐享胜利的果实。随着市场培育的日益成熟，进入现象不断发生，新进入的挑战者蓄势待发，暂时退出市场的失败者随时准备东山再起。市场领导者要在这一系列的竞赛和竞争中都胜出，才能维持领导地位。可见，在动态竞争或研发系列赛的压力下，高市场份额或集中度，甚至独占整个市场的格局，很可能是短暂的。持续性的垄断（或处于优势地位），只可能在领导者时刻致力于研发创新，并在竞争策略等各方面做到极致，抵挡住挑战者的冲击情况下才会出现。即便真出现某企业持续垄断某个行业领域的情况，也不应忽视该企业在维持垄断和击退挑战过程中付出的各种努力。只要不是反竞争性的，这些努力对消费者福利乃至社会福利是有利的。当然，这对大多数竞争对手而言并非福音。但是，反垄断和竞争政策的终极目标并非促进竞争者利益，而是促进竞争和研发，实现配置性和动态性效率。

异形自动插件机互联网科技企业提供的产品服务，本质上是以数字信号形式呈现的知识或信息。生产或创造第一份新的知识信息（如源代码或软件）的代价高昂，不仅需要很高的研发和设备投资，还要承担很高的失败和颗粒无收的风险，也就面临一个经风险调整后的高额沉没成本。复制一份现有知识信息则是便宜的，拷贝一份信息新增的成本甚至可以忽略不计。因此数字经济社会也被称为“零边际成本社会”。

异形自动插件机互联网领域服务的自然垄断性，常被作为需要反垄断和规制等公共政策干预的经典理由。在政府的经济性规制上，主要指进行进入、数量和价格等规制。独特的成本结构，使得我们对异形自动插件机互联网领域各行各业的认识，不再能如工业经济下那么简单和深刻。这不仅促使异形自动插件机互联网科技企业的竞争策略选择趋于复杂化，更让相关部门的公共政策立法执法面临新挑战。

国内异型自动插件机雨后春笋的发展到十几家，这一规模和技术实力超越了美日韩，创达研发的异型自动插件机比日本更快的盲插异型自动插件机，也有高精度的异型自动插件机，同时采用了相机识别功能，这一技术完全超越了韩国，在性价比方面，也超过了日本，国内创达异型自动插件机，研发出了比日本更快的盲插异型自动插件机，不但稳定，速度更是日本异型自动插件机的3倍，价格更是日本异型自动插件机的三分之一，不管在技术和性价比上异型自动插件机完胜日本产的异性插件机。

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