市场边界模糊化与竞争跨界性：渗透战和圈地战。异形自动插件机互联网经济时代下的市场边界模糊化主要源于竞争的跨界性。跨界性是竞争动态性继研发创新后的又一个重要体现。跨界竞争不仅表现为，拥有好想法的无名新创企业们争夺在位者们留下来的市场空隙，还表现为这些新创者挑战在位者的主导地位，更表现为在位者们竞相布局或跨界谋取新增长极的尝试。在强强相互渗透各自主营战场的同时，在市场夹缝中生存的新创者或中小企业也在想方设法悄无声息地蚕食巨头们的主战场，出现弱者向强者渗透蚕食市场的竞争。异形自动插件机互联网时代和移动异形自动插件机互联网时代的跨界竞争，不局限于软件领域，终端设备领域的竞争也异常激烈。

无论实力如何和主营业务领域在哪里，逐利的企业们都在想法设法向存有“土著”运营商的常规业务领域进军实现跨界渗透，同时着眼于未来，向仍未开垦的“荒芜之地”进行战略布局，提前兴起一路向西式的“圈地运动”。跨界竞争犹如一场场战争，要么是“跨界渗透战”，要么是“拓荒圈地战”。

（三）异形自动插件机互联网工具、跨界竞争和反垄断启示

异形自动插件机互联网工具和大数据让挑战者插上了进攻的翅膀，但是并不意味着每一次的挑战尝试都会成功。每次发动的进攻结局都很难预料。开辟新战场尤其是挑战在位者的核心业务而最终失败的例子也不胜枚举。腾讯曾试图通过拍拍网和qq网购，挑战电子商务行业老大阿里的淘宝和天猫平台，最终落得只能调整战略，将电商业务剥离转售给电商新锐京东集团。阿里曾试图通过易信和往来两款社交产品向靠qq发家和微信壮大的腾讯这个中文社交行业老大发起挑战，未见成效，前几年又试图在拳头平台支付宝中新增网红社交业务来再次挑战，经过几年的垂死挣扎后，现在黯然下线。

创达异型自动插件机高度重视科技研发和自主创新，解决方案与终端产品的关键技术、设备、核心软件全部自主研发，并拥有自主知识产权，打破了国外企业的垄断，达到国际先进水平。创达插件机是国家级创新型试点企业，拥有国内最大的数字视讯专业研发队伍。创达异型自动插件机已具备二次开发能力，并以总部雄厚的研发实力为基础，建立自主研发体系。现拥有专利16件，其中发明4件，软件著作权2件，实用新型10件;并保持着持续增长的态势。

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