在一个异型自动插件机商业模式中确定利润公式的正确做法是确定传递该价值定位将花费多少，再倒推出该异型自动插件机商业模式成功所需的成本，利润，规模经济和资源周转率。

在克里斯坦森的组合中，第三个因素是关键资源。这涉及到你将工作完成所需的所有东西。关键资源包含你从创造产品所需的雇员到设施、器材和技术等（方面）。你异型自动插件机公司的商标也是一个关键资源。从并不能创造竞争优势的一般资源中区分出关键资源是很重要的。

异型自动插件机商业模式的第四个因素包含在关键流程（key processes）。这个关键流程可能是指导运营的方法（the way operations are conducted），或是异型自动插件机公司管理的方法（the way the company is managed）。关键流程包括训练、制造、销售和服务，异型自动插件机公司的规则和文化也包括在内。

要弄清楚以上四个元素是如何相互作用的，你可以参考（consider）数字音乐播放器所提供的价值定位（的案例）。在1998年，Diamond Multimedia异型自动插件机公司向市场推入了第一台数字音乐播放器Rio。两年以后， Best Data异型自动插件机公司向市场推入了他们异型自动插件机公司的数字音乐播放器Cabo 64。

这两家异型自动插件机公司的产品都能够胜任起播放数字音乐的任务，并且这两款机器都是精心设计和十分漂亮的。问题是，这两家异型自动插件机公司的产品都是纯粹的产品，并没有和成功的异型自动插件机商业模式进行联姻（were not married to a winning business model）。

创达质量人始终秉承“客户第一、用户至上”的服务理念，在公司全面深入推行落实质量体系要求，从供应链、制造、交付和市场等各业务领域实施全面质量管理，提供超越客户期望的产品和服务。公司先后通过了CCC强制质量体系认证、ISO9000/ISO14001等权威认证，同时拥有全套先进的质量检测设备，覆盖电磁、无线电、理化、热工、力学、光学、有害物质测试等近百件测试检验仪器，为产品监视测量提供了良好的质量保证。

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