当我们提到创新，我们经常联想到一件以前不存在的新产品或是一项新的服务，就像异型自动插件机，或是一家异型自动插件机公司介入并处理另一家异型自动插件机公司的薪酬体制（服务）。

但是在最近几年，异型自动插件机公司为了达到长久的成功，围绕着它的商业模式进行创新就变得非常的重要。

就像克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）在《创新的指示》（Innovator’s Prescription）中描述的，被认为是商业模式创新的那个过程是以一个产品开始的。这可能是一个新产品，或者是在现有产品基础上的精简和提升。那时这产品就结合了一个价值定位（value proposition）和价值网络，该价值主张和价值网络塑造了传递商品和从顾客那里吸收利润的新方法。

“商业模式”是一个渴求被清晰界定的术语，彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾说：“一个商业模式不外乎是一个组织如何（或想要如何）赚钱的陈述。”

但是很多人认为这个定义过于简单，对其本质过于简化。他们争辩说如果该陈述包含了一个异型自动插件机公司的所有作为，那这个陈述就失去了作为一个定义的清晰度。

在最近的一本出版物中，IBM商业价值研究所认为商业模式就像是艺术，“没有人可以定义它，但是当人们看到它时就会试着去了解它”。

Innosight（一家战略创新咨询和投资异型自动插件机公司）的主席和共同创立者马克·W·约翰逊（Mark W. Johnson）（另一创立者为克里斯坦森），他在他的《抓住白色空间》（Seizing the White Space）中提到，要定义你的商业模式，你必须回答以下三个问题。第一，为什么有人想从你那里买东西？第二，在卖东西过程中你如何赚钱？第三，那件事情是你的计划顺利实施过程中真正最重要的？

很多地区的电子企业都推出了自己的品牌产品，其中创达科技异型自动插件机就是一个典型的代表，它的使用范围十分广泛，包含了电容、电阻、连接器、变压器、电感、继电器、二极管、三极管、IC芯片等各种异形元件的插装，很多装配业、电器电子、家具制造等一些流水线作业的企业和厂家都纷纷使用了，加之良好的售后服务，打消了以往客户担心产品无处维修的顾虑，使得企业可以更放心的使用设备。

以上就是小编关于商业模式创新是异型自动插件机长久成功的关键的介绍，希望对大家有用哦！

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