异形自动插件机供应链协同的主要价值是创新异形自动插件机供应链商业模式，调整异形自动插件机供应链结构，优化异形自动插件机供应链流程，共享异形自动插件机供应链信息，标准异形自动插件机供应链物流，最终实现异形自动插件机供应链价值传递并增值，构造竞争优势群和保持核心竞争力。

异形自动插件机供应链协同管理有效的突破传统企业管理的组织界限，建立了跨组织双赢的业务流程结构，实现异形自动插件机供应链整体价值的最大化。

异形自动插件机供应链协同通过将异形自动插件机供应链各个不同环节的组织结构、增值环节（如研究开发、资源整合、模式创新、集中采购、离散制造、流程制造、市场营销、渠道网络、物流配送、售后服务等）具有特定优势的相关交互企业组织起来，以整体协同管理为目标，以专业协同技术为基础，以业务信息共享为手段，以物流运营标准为支撑，从系统工程的战略高度出发，有效促进异形自动插件机供应链的内部、外部协调一致，在保证异形自动插件机供应链整体效益价值的同时实现各参与企业“局部效益”，开创“多赢”的局面。

协同管理是一种开源、创新、敏捷、融合的管理体系，就是对系统工程中各个分、子系统进行空间、时间、功能、结构、流程等重组重构，实现“同步-关联-合作-竞争-协同”的溢价增值作用。

异形自动插件机供应链协同管理的本质就是针对异形自动插件机供应链整体战略及各环节的业务流程、关键信息、物流配送、资本资金、相关商流等要素所进行的重构优化管理，是为提高核心竞争价值而进行的相互交互和彼此协调的组织行为，异形自动插件机供应链协同是异形自动插件机供应链管理中的重要组成、重要工具和重要手段，目的为了应对竞争加剧和环境动态性强化在于有效地利用和管理异形自动插件机供应链资源。

在国产插件机的研发过程中，佳永自动化开展了五个方面的工作：一是化繁为简，革新国外插件机繁冗复杂的组件设计。经过佳永自动化的观察发现，国外产品因具备制造业综合优势，技术含量高，但并非所有的组件都无法替代，整体研发设计中也有需要更新的环节，佳永的团队在研发中注意绕开国外插件机的设计不足之处，启用和整合最新技术。例如国外插件机原来的电脑、电气控制系统很复杂，综合利用现代计算机技术，佳永在电脑主板上添加运动控制卡，配置独立的伺服系统，代替国外插件机复杂的控制系统，最后的效果一样非常出色。

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