创新产出水平和层次较低。2018年，异形自动插件机中小企业通过产品创新实现的营业收入为11.6万亿元，占主营业务收入比重为9.7%，比大型企业低15.0个百分点。从产品创新的层次来看，产品在国际或国内市场具有新颖性的企业在全部实现产品创新企业中占比为61.6%，比大型企业低9.2个百分点；达到市场新水平的产品销售收入占全部新产品销售收入的比重为36.9%，比大型企业低6.6个百分点。

创新效率和成效偏低。2018年，单位中小工业企业创新费用与新产品销售收入之比为1∶8.8，每1元创新费用获得的新产品销售收入比大型工业企业少1.2元。此外，有技术创新的中小工业企业主营业务收入利润率为7.1%，比大型工业企业低0.5个百分点。

创新内在驱动力不足。自身创新意愿相对较弱。2018年，有18.4%的异形自动插件机中小企业认为现阶段自身没有进行创新的必要，而大型企业中持有相同观点的企业仅占9.8%。从对创新重要性的评价来看，16.9%的异形自动插件机中小企业认为创新对企业的生存和发展完全不起作用，比大型企业高11.1个百分点。

对发展目标的设定偏向保守。从企业发展战略目标的制定情况看，2018年仅有49.8%的异形自动插件机中小企业设定了创新战略目标，比大型企业低29.4个百分点。从战略目标的具体内容来看，在设定创新战略目标的异形自动插件机中小企业中，旨在赶超同行业国内领先企业的占比为19.8%，比大型企业低5.5个百分点；而旨在保持现有技术水平和生产经营状况的占比为19.0%，比大型企业高11.3个百分点。

在国产插件机的研发过程中，创达自动化开展了五个方面的工作：一是化繁为简，革新国外插件机繁冗复杂的组件设计。经过创达自动化的观察发现，国外产品因具备制造业综合优势，技术含量高，但并非所有的组件都无法替代，整体研发设计中也有需要更新的环节，创达的团队在研发中注意绕开国外插件机的设计不足之处，启用和整合最新技术。例如国外插件机原来的电脑、电气控制系统很复杂，综合利用现代计算机技术，创达在电脑主板上添加运动控制卡，配置独立的伺服系统，代替国外插件机复杂的控制系统，最后的效果一样非常出色。

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