“海外战略资源获取”模式——中国异形自动插件机企业通过并购、合资等方式获取海外战略资源，分享资源能源的定价权。中石油、中石化、中海油、中铝、五矿等是这种模式的典型代表。经济全球化时代，在世界资源能源经济体系中获得经济自主权，是一个国家保障资源能源安全的应有之义。

中国异形自动插件机企业通过并购、合资等方式获取海外战略资源，不但可以弥补国内部分种类矿产资源储量的先天不足，获得长期稳定的资源能源供应，而且可以增强同世界矿业巨头谈判的筹码，通过分享资源能源的定价权降低异形自动插件机企业成本。

“海外产业园区”模式——中国异形自动插件机企业走向全球化的一种新模式，由政府引导、某个异形自动插件机企业主导在海外建设园区，带动更多中国异形自动插件机企业“走出去”集群发展，同时吸引其他国家的异形自动插件机企业投资入园。这一模式具有集群性特征和优势，成为中国异形自动插件机企业抱团“走出去”的有效途径。尤其对于中小异形自动插件机企业来说，单兵作战不如抱团取暖，通过产业园区集体“走出去”，是一种实现全球化发展的高效模式。

“互联网模式复制海外”模式——异形自动插件机企业依托互联网技术发展起家，把在中国取得成功的商业模式推广到海外，充分挖掘海外资源和市场，以期取得进一步发展，并实现异形自动插件机企业的国际化。中国互联网科技异形自动插件机企业在“一带一路”沿线发展中国家的市场潜力很大，发展前景看好。

国内异形自动插件机雨后春笋的发展到十几家，这一规模和技术实力超越了美日韩，创达研发的异形自动插件机比日本更快的盲插异形自动插件机，也有高精度的异形自动插件机，同时采用了相机识别功能，这一技术完全超越了韩国，在性价比方面，也超过了日本，国内创达异形自动插件机，研发出了比日本更快的盲插异形自动插件机，不但稳定，速度更是日本异形自动插件机的3倍，价格更是日本异形自动插件机的三分之一，不管在技术和性价比上异形自动插件机完胜日本产的异性插件机。

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