如上文所述，很多异型自动插件机企业根本意识不到创新的重要性。但事实上，技术创新之于异型自动插件机企业有如发动机之于飞机，有技术创新，异型自动插件机企业才能在市场竞争中处于领航地位。

     长期在某一行业经营的异型自动插件机企业，必定围绕其技术组织生产、经营活动，不可避免地用技术体系、管理体系、组织措施、有形的教育、无形的教育、无形的影响来保障异型自动插件机企业活动的目标，从而形成异型自动插件机企业特有的文化。因此，技术会深深地根植于异型自动插件机企业文化之中，异型自动插件机企业文化也有力地保证了技术的实施和效率。

     异型自动插件机企业明确了异型自动插件机企业文化，其实就是建立了技术创新意识。而异型自动插件机企业技术创新意识的觉醒能够时刻警醒异型自动插件机企业，帮助异型自动插件机企业看清市场剧烈竞争的实质与来源，并在异型自动插件机企业进行技术创新管理决策时起到决定性作用，避免出现柯达公司这样居安不思危的负面案例。

     指导异型自动插件机企业规划技术创新管理

     传统异型自动插件机企业在进行技术创新管理时多采用净现值法来决定是否进行技术创新，这其实是异型自动插件机企业在经济价值最大化的异型自动插件机企业文化下做出的决策。由于过去生产力不发达，技术创新速度慢，因此将异型自动插件机企业发展简单定义为当时利润最大化，甚至意识不到异型自动插件机企业文化的存在，对异型自动插件机企业的发展来说影响并不大。可是进入21世纪以来，随着生产力过剩和技术高速发展，这套旧规则就显得不那么适用了。

     当今社会，价值逐渐多元化。异型自动插件机企业需要考量的价值从单纯的经济价值拓展为经济价值、知识价值、社会价值、生态价值等等。如何在进行价值最大化计算时确定各价值的权重呢？只有在异型自动插件机企业文化的帮助下才能进行。异型自动插件机企业文化能帮助异型自动插件机企业定位，明确异型自动插件机企业目标。推崇以垄断的知识经济赚取超额利润的异型自动插件机企业和推崇生产环节创新的异型自动插件机企业在面对技术创新时，在创新项目数量、创新投入、创新周期、创新期望等方面会有明显差异。

     以上就是小编关于如何提高异型自动插件机企业的创新意识的介绍，希望对大家有用哦！

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