一、创新动力不足。首先,利润驱动是异型自动插件机企业家创新精神的润滑剂. 从马斯诺的需求层次来看,异型自动插件机企业家的创新职能要想变成一种活动现实,仅仅精神激励是不够的,物质激励要发挥基础的作用。但是,目前我国大多数异型自动插件机企业薪酬结构大部分采用货币工资制和年薪制,但货币工资制的激励作用微乎其微,而年薪制又比较容易导致经营者的短期行为,所以,目前的薪酬内容、结构很大程度上导致了创新动力不足。
 二、创新欲望不足。成功异型自动插件机企业家对创新有一种 “成功综合症”,即成功之后是失败,创新之后出现惰性。成功的创新会产生一定的消极影响,随着异型自动插件机企业的成长,他们会形成一些为应付其工作复杂性而增设的结构、流程和系统,这些结构和系统相互缠结在一起,使计划中的变革实施起来更加困难,成本更高,花费时间更多。
三、创新能力不足。一方面,创新动力的缺失,必然影响异型自动插件机企业家创新能力的发挥; 另一方面,由于治理结构的不合理,经营者创新资源匮乏,制约异型自动插件机企业家或经营者的创新能力空间。随着异型自动插件机企业的成长,异型自动插件机企业家自身的有限理性以及外界环境的不确定性,单个异型自动插件机企业家甚至单个组织的创新能力未必就能满足异型自动插件机企业发展的需要。
四、创新权力不足。创新权力,即管理者创新决策的权力与组织实施权力,包括与创新决策和实施相关的其他权力。管理者拥有权力的范围和大小,在很大程度上决定着管理者创新内容与方式的选择,也就是决定管理者今后的创新行为。异型自动插件机企业家的创新权力不仅受到来自国家的经济体制、政策和法规对异型自动插件机企业经营行为的限制,而且受到来自公司治理内部的规则和决策程序对管理者创新活动的限制。如果上述限制太多,也就是说,创新权力赵小,管理者的创新空间越狭窄,他的手脚就被束缚得越严重。
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