精细化管理是现代企业运行的核心工作, 精细化成本控制就是在经济新常态下, 以精确化、细微化、定量化的成本细分理念, 运用财务管理技术实现成本最低化与收益最大化目标的资源配置过程和活动。随着异形自动插件机企业改革的不断推进, 构建精细化财务管理模式是实现异形自动插件机企业集约化、规范化管理的重要举措。异形自动插件机企业成本费用所存在的粗放式模式制约企业的可持续发展, 因此基于新常态发展要求, 构建精细化成本管理模式对异形自动插件机企业管理具有重要的现实意义。

    企业成本费用控制所存在的问题

    控制成本是企业适应经济新常态, 提高经济利润的重要手段。然而在当前企业管理模式下, 企业成本费用控制工作还存在不少的问题:一是企业缺乏成本战略意识。随着异形自动插件机企业改革的不断深入, 尤其是绩效考核制度的实施, 提高了异形自动插件机企业财务管理效益, 但是仍然存在成本战略管理意识淡薄的问题, 例如异形自动插件机企业财务预算缺乏事前、事中监督;二是企业成本管理方法滞后。随着财务信息化系统的应用, 异形自动插件机企业财务管理实现了信息化操作。

    但是异形自动插件机企业在成本控制方法选择上仍然偏向于传统的人工控制模式。例如异形自动插件机企业在购买生产原料时往往是根据生产进度以及车间需要采取定期或者临时采购的模式, 而没有应用信息系统综合判断市场、生产进度以及其它部门等信息, 导致材料购买价格比较高;三是企业内部缺乏成本反馈机制。

    成本控制是企业适应经济新常态发展的必然要求。加强对企业成本费用支出情况的监督是财务工作的重要内容。而成本反馈则是制定最优成本管理方案的基础, 但是目前异形自动插件机企业对于成本管理反馈的重视程度不够, 导致成本管理效率不高。

    另外异形自动插件机企业成本管理存在偏重生产过程, 而忽视其它环节的现象。尤其是企业的成本费用职能划分不清楚, 例如异形自动插件机企业工作人员认为成本控制管理属于财务部门的任务, 而与生产车间或者业务销售部门无关。

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