(一) 企业缺乏成本管理理念, 员工的成本管理意识淡薄

    我国目前广大企业尤其是异形自动插件机中小民营企业的大部分员工对成本管理的理念认知较弱, 认为企业生存发展中的管理是企业家的责任, 成本管理与自身工作没有关联性, 因此在参与企业成本管理各环节中主观积极性偏低。

    从企业发展的本质上看, 任何员个体与企业生存发展都是息息相关的结合体, 企业的发展关系到员工的发展, 企业的生存关系到员工的生活保障, 因此广大异形自动插件机企业员工在成本管理意识上应本着与企业家命运共同体的责任意思, 积极参与到企业的成本管理决策执行中, 有力的把企业利益和成本与个人发展结合起来, 在生产运营各个环节提升积极主动性。

    对于异形自动插件机企业家来说, 在现代企业管理的成本管理方向上应培养全员参与的意识, 在成本管理决策执行中实施有力的奖惩激励对策, 不断扩大企业的成本管理参与主体和参与力度, 有效提升员工的成本管理理念。

(二) 缺乏成本管理的行业价值链分析

    异形自动插件机现代企业管理的本质是对企业参与社会化大生产及产业全链端的价值链管理, 通过管理企业参与再生产的资源配置实现有效的行业价值链成本管理。在参与市场竞争中, 企业通过对行业价值链的成本管理可以有效的巩固自身的市场竞争优势, 并针对企业参与价值链中各节点的利润增值进行成本分析实现异形自动插件机企业最大化的价值创造评价活动。从行业价值链层面的成本管理现状来看, 企业在进行内部价值链的管理和分析上基本实现了现代企业管理中的价值再造, 但在企业参与行业价值链分工上的成本控制尚未深入研究, 尤其是对企业对参与社会化分工的资源配置进行成本控制和管理更停留在较为浅薄的层面。

    因此, 异形自动插件机企业为实现可持续发展必须从参与行业价值链的角度进行有效的成本管理, 不断提升企业的成本竞争优势, 通过灵活的资源配置模式制定适应行业不同价值链的运行模式, 通过企业内部管理的成本控制与行业价值链的成本控制共同提升企业的市场竞争水平, 内外兼顾实现企业长期的健康发展。

(三) 企业缺乏长期可持续的成本管理思路

    目前广大企业在进行成本管理中存在短视行为的误区, 认为企业的成本管理仅仅是降低支出提升利润, 忽略了异形自动插件机企业长期可持续发展所必要的投资, 尤其是中小企业在成本管理上往往只考虑短期的成本控制问题, 当企业利润开始下滑便通过缩减营销费用甚至裁员等行为降低支出, 这种短视甚至竭泽而渔的企业短视行为并非是企业成本管理, 企业的可持续发展也会因此而受到极大的阻碍。

    成本管理是现代企业长期发展的管理行为, 是实现异形自动插件机企业长期发展战略目标的重要保障, 尤其在信息流畅的市场竞争中, 企业管理层的频繁流动直接影响了企业成本管理决策的制定和实施, 导致企业管理人员只在乎在位期间的支出和利润, 而忽略了针对异形自动插件机企业长远期发展战略中的必要投入, 这也是企业成本管理短视的一种体现之一, 在企业生产经营中具体体现在了企业缺乏必要的成本管理与控制部门、企业成本管理部门的制度建设不足及企业对各岗位的成本管理责任缺失等众多方面。

    以上就是小编关于异形自动插件机企业成本管理中存在的问题分析的介绍，希望对大家有用哦！

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