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柔性异形自动插件机企业管理,是现代异形自动插件机企业和异形自动插件机企业家必须要面对的问题。
 柔性异形自动插件机企业管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行异形自动插件机企业管理的新方略。柔性异形自动插件机企业管理理念的确立,以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性,而非线性思维的特征是共时性,也就是同步转型。从表面混沌的繁杂现象中,看出事物发展和演化的自然秩序,洞悉下一步前进的方向,识别潜在的未知需要和开拓的市场,进而预见变化并自动应付变化,这就是柔性异形自动插件机企业管理的任务。
在传统的刚性组织中,决策层是领导层和指挥层,异形自动插件机企业管理决策时自上而下推行,组织成员是决策的执行者,因此决策往往带有强烈的高层主观色彩。柔性异形自动插件机企业管理决策中的决策层包括专家层和协调层,异形自动插件机企业管理决策是在信任和尊重组织成员的基础上,经过广泛讨论而形成的。
与此同时,大量的异形自动插件机企业管理权限下放到基层,许多异形自动插件机企业管理问题都由基层组织自己解决。异形自动插件机企业管理决策柔性化的第二个表现,是决策目标选择的柔性化。刚性异形自动插件机企业管理中决策目标的选择遵循最优化原则,寻求在一定条件下的最优方案。柔性异形自动插件机企业管理则认为,由于决策前提的不确定性,不可能按最优化准则进行决策,提出以满意准则代替最优化准则,让异形自动插件机企业管理决策有更大的弹性。
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