我们来看看互联网时代异型自动插件机企业可持续发展难在哪里？难在两个指标，一人才不够新，二工具不够新，就在两个点。你的人才结构老化了，你的工具老化了，一个公司最大的敌人不是同行，是这个公司的过去。

    一个公司最大的敌人是这个公司的过去，已经形成的思维模式和行为模式，这个异型自动插件机企业的团队于是乎不断的按照过去约定俗成的东西在因循守旧，在按部就班的走向死亡。你包括新的工具应用，移动互联网时代带给我们最大的提醒是哪里？就是要懂得移动互联网工具，工具要应用，你不用工具不行。

    我们去掉一批不会利用移动互联网的人，我们要引入一批会用移动互联网的人，因为今天是一个新时代，做异型自动插件机企业守得住吗？做异型自动插件机企业守不住的，我们怎么做战略？究竟什么才是异型自动插件机企业的终极战略，从战略学的角度来讲做异型自动插件机企业只能用持续增长来应对变化。你今天如果是做的战略不是基于增长为基调的战略你的战略是无效的，战略只有一种那就是持续增长的基调，那叫有效战略。

    做异型自动插件机企业在战略选择的过程当中，大家只有向前走才可以逐步清理稀释过去的垃圾，否则这些垃圾会销售掉组织的功能和势能。你只能向前走，你不能选择原地不动也不能倒退，这是在我们异型自动插件机企业发展的过程当中，研究组织势能非常重要的基调和核心的要素所在。

    后讲一个观点，赋能，组织赋能，一定要懂得赋能的概念。这本书叫《赋能》，这是最流行的最近关于组织管理的理念。未来组织最重要的职能是赋能而不再是管控或者激励，阿里巴巴学术委员会主席曾鸣的观点。赋能，四个方面，第一是结构赋能，第二是培训赋能，第三是文化赋能，第四是数据赋能，这是未来最核心的赋能，比较容易做的是培训赋能，两个中间是结构赋能和文化赋能，终极目标是异型自动插件机企业比较要做好数据赋能。

    创达自动化科技的研发团队通过创新、融合和集成20多年在高水平智能自动化的前沿理论、丰富设备实战积累，以及与国内外著名学府和研究院的深度战略合作，在家电、电子组装、智能检测AI算法等业界领域已先后开发出拥有多项专利的自主知识产权机器和设备，而自主研发的“异型自动插件机”更是精致出品，拥有着全球初创的取插架构，抓取、识别、插装只为一步周期，其性能更为优秀，也更为稳定，单个插件速度仅需0.6秒。

    以上就是小编关于异型自动插件机企业在战略选择中只有向前走的介绍，希望对大家有用哦！

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