所有的产出不外乎包括两方面的内容：一方面是数量意义上的成果，如生产量、成本等；另一方面是产品和技术质量意义上的成果，如质量等。因此为了提高异型自动插件机生产效率就必须从开展质量和数量两方面的管理改善活动着手。

一、提高产出量和减少投入量的活动

1、异型自动插件机设备效率化活动

     提高异型自动插件机设备效率，使设备在单位时间内的产出量最大化。

2、人的效率化活动

     通过异型自动插件机设备的改进，工艺技术水平的改善来提高人均生产台数或生产量。或者通过作业改善和自动化、少人化活动，达到提高生产效率的目的。

3、计划及管理效率化活动

     为了保证异型自动插件机生产活动的顺利进行和提高生产效率，要制定最合理的生产计划，合理安排调度及材料采购工作，并将物流方面的损耗降到最小。

4、物料等投入管理效率化活动

     有效控制和减少材料、工具、能源的投入量，将它们的损耗降至最小。

二、提高产品质最活动

     提高产品质量活动：通过提高产品质量的稳定性。减少生产过程中不良品的产生，减少由于不良造成的返工及修理损耗，从而达到提高生产量的目的。

     产出数量的最大化、投入数量的最小化、产品和技术质量的改进最终都是为效率的提升和成本的降低服务的。

     传统的库存办理方式之所以导致现金流严重，异型自动插件机制造商往往购买很多的原资料和零部件，以便取得优惠的价格。但是这种做法仅仅优化进入出产流程之前的资料收购的本钱，而不是优化整个出产流程。

精益库存办理充分体现精益供应链的寻求。

一、只要从整个供应链着眼来减少库存，才干体现出异型自动插件机价格竞争力。

二、零库存仅仅精益出产的寻求，不是真实的无库存。和首要供货商洽谈断定的合理水平，然后完成共赢。这是精益库存办理的基本情绪，也是精益库存办理的根底。

     创达质量人始终秉承“客户第一、用户至上”的服务理念，在公司全面深入推行落实质量体系要求，从供应链、制造、交付和市场等各业务领域实施全面质量管理，提供超越客户期望的产品和服务。公司先后通过了CCC强制质量体系认证、ISO9000/ISO14001等权威认证，同时拥有全套先进的质量检测设备，覆盖电磁、无线电、理化、热工、力学、光学、有害物质测试等近百件测试检验仪器，为产品监视测量提供了良好的质量保证。

     以上就是小编对于精益生产如何改善异型自动插件机企业生产效率的介绍，希望可以对大家有用哦！