大部分异型自动插件机公司的商业模式是由他们异型自动插件机公司自己（原先）的商业模式简单进化而来，没有一个齐心协力的努力或是（按照）一个计划（发展而成）。结果，新的商业模式不大可能会被考虑，并且即使新的商业模式被考虑了，他们在第一眼看时可能也是不太可取的。

解决这个难题的一个方法是把异型自动插件机商业模式扔在一边不去管它（One way around that is to set aside the idea of business models），只是简单的思考顾客不得不做的工作或是顾客想要解决的难题。通过对这两个问题的深度理解，你就可以设计出一个可以获得利润的解决办法了。

通过使用以上描述的异型自动插件机商业模式的四个因素，你可以创造出新的商业模式，并且把新的商业模式同现有模式进行比较，来发现其中巨大的不同以及需要做出哪些变化来进行调整。

然而，异型自动插件机并不是每次都需要创造一个新的商业模式来获得成功的。有时候在现有的商业模式中一件新产品也能取得不错的效果（a new product works well within the existing model）。宝洁异型自动插件机公司每次都用相同的产品（时不时会更新换代），像Swiffer拖把和其他数不清的家庭日常用品，很快就达到了似乎使家庭主妇离不开它的地步。只有当需要变革商业模式的四个因素时，商业模式的创新才变得必要。

如今，自动化设备的市场竞争非常激烈，很多厂家为了赢得客户，把精力都放在了打价格战上，甚至为了打赢价格战，不惜无底线的压缩生产成本，这种营销手段一定会被社会淘态，即使一时得志，但必定不会长久合作，甚至会为以后带来不必要的经济和名誉上的损失。所以创达科技公司一直提倡，向技术方面去加强创新，相信只有这样所生产的产品才会占领更多更久的市场。况且，对于技术含量比较高的自动插件机来讲，研发技术人员是企业的竞争力，管理人员的素养是企业的根本源泉。

以上就是小编关于异型自动插件机商业模式的四个因素的介绍，希望对大家有用哦！

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