异型自动插件机传统企业有“三支柱模型”，新组织有新“三支柱模型”，异型自动插件机转型企业则有“三引擎模型”，这是一种横纵两种管理模式并存的形式，例如华为、海尔等这些转型急先锋都具备这种管理模式。

矩阵型组织结构既具有垂直型管理线条，又具有横向管理线条，这是一种独一无二的组织结构形式，由于出现了横线管理线条，企业能够灵活应对市场变化。西方企业率先实行矩阵型组织结构，也是因为比中国企业更早的遇到了转型危机。异型自动插件机传统企业只有从职能型结构转变为流程型结构，必须先经历矩阵型结构，这是异型自动插件机传统企业转型的关键一步。

传统管理模式中的职位管理基础属于一元，转型过程中需要保留这一元，便于支撑垂直管理线条的正常运行，同时还要增加另外一元：能力管理基础，以便能够支撑横向管理线条有效运行，因此成为了二元管理基础。能力管理基础能够使责、权、利配置到具体的人，职位开始消失，被角色取代，由角色组成的团队出现，逐渐取代部门。只有把管理机制建立在二元基础上，才能使企业运行变得灵活。

项目管理就是横向管理线条，兼有产品管理和流程管理的特点，让企业从以产品为导向转变为以客户为导向，从标准化、规模化、同质化的产品，转变为带有个性化、差异化、创新型的产品，从固定的生产工艺转变为可以调节的生产工艺，从确定的时间期限转变为可以谈判的时间期限，这些变化都是新商业时代对企业的具体要求。

传统管理模式采取了“三支柱模型”：职能型结构、职位管理基础与产品管理方式，异型自动插件机转型企业采取了“三引擎模型”：矩阵型结构、二元管理基础与项目管理方式，新组织管理模式采取新了“三支柱模型”：流程型结构、能力管理基础与流程管理方式，三种管理模式企业发展过程中扮演了不同角色，从异型自动插件机传统企业转型迈向新组织必然要构建“三引擎模型”。

国内自动异型自动插件机行业的巨大发展，迫切要求对自动异型自动插件机基础理论加强研究，以适应生产实践的不断发展，并为生产实践提供理论指导。在此形势下，国内佳永自动化科技有限公司集中优势资源，着手组建自己的科研平台，利用自身的经验积累，重点加强自动异型自动插件机成型理论研究和异形复杂断面型钢的研发等，以求在激烈的市场竞争中取得领先优势。

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责编：成龙