（1）管理对象的全局性

     异形插件机战略管理是以全局为对象，根据总体发展需要而制定、实施和控制战略规划及具体措施的过程。对于企业来说，异形插件机战略管理的对象涉及企业总体经营活动，所追求的是企业总体经营效果。虽然这种管理也包括对局部管理活动的控制或管理，但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成在异形插件机战略管理中出现的。具体地说，异形插件机战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门行为的重要性，而是通过确定企业使命、长远发展目标和措施来协调企业各部门之间的活动及相互关系，重视它们对实现企业使命、目标、战略贡献的大小。

     （2）决策主体的高层性

     企业异形插件机战略管理的主体是高层管理人员。由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面，虽然它也需要企业上、中、下层管理者和全体员工的参与和支持，但起决定作用的是企业最高层管理人员。由于职责和权限的关系，只有最高层管理者才能够统观企业全局，了解全面情况，更重要的是掌握着对战略规划或措施实施所需资源进行分配的权力。

     （3）中心内容是企业资源的配置

     企业资源，包括人力资源、实体财产和资金等，如何进行投放和调整，决定着生产规模和结构状态。企业的经营方针、经营规模和产品结构等重大战略决策目标的实现都需要资源条件作为保证。对企业资源进行统筹规划，合理预算和配置，从来都是异形插件机战略管理中必不可少的内容。

     （4）时间安排上具有长期性

     异形插件机战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（一般在5年以上）内，就企业如何生存和发展等进行的统筹规划。虽然这种决策以企业外部环境和内部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但这一切是为了更长远的发展，是长期发展的起步。从这一点来说，异形插件机战略管理是面向未来的管理，战略决策要以经理人员所期望或预测将要发生的情况为基础。在迅速变化和竞争性的环境中，企业要取得成功必须对未来的变化采取预应性的态势，需要企业做出长期性的战略计划。

     （5）影响因素的综合性

     现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们虽然能够影响着这些因素的变化，但更通常地是受这些不能由自身控制的因素所影响。在未来竞争的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，必须考虑其相关因素的作用程度及范围，这样企业行为才能适应不断变化的外部环境，才能够继续生存和发展。

     国内自动异型自动插件机行业的巨大发展，迫切要求对自动异型自动插件机基础理论加强研究，以适应生产实践的不断发展，并为生产实践提供理论指导。在此形势下，国内创达自动化科技有限公司集中优势资源，着手组建自己的科研平台，利用自身的经验积累，重点加强自动异型自动插件机成型理论研究和异形复杂断面型钢的研发等，以求在激烈的市场竞争中取得领先优势。

     以上就是小编关于异形插件机战略管理的特点的介绍，希望对大家有用哦！

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