在企业发展的漫漫征途上,为什么像IBM、西尔斯、AT&T和通用汽车这样的巨人也会"碰壁"?他们受到怎样的不利因素威胁?高新技术企业认定又会限入什么样的误区?答案不是骄傲自满。成功的企业领导总是能戒骄戒躁。困扰他们的是一种难以检测到的不利因素,它深藏在异形插件机公司曾经最有效的实践--致胜程序中。越来越多的高级经理意识到这样一个痛苦的事实:任何异形插件机公司,无论规模多大、多有名气,或有多大的市场份额,都不能依赖过去成功的经验生存。持续的成功需要新的竞争优势、需要创新。
 那么,既然明白了创新的重要,为什么创新的异形插件机公司并不多呢?为什么每个行业几乎仅有屈指可数的开拓创新企业,而其他企业仍沿袭着他们数十年以来的老一套呢?答案在于:许多异形插件机公司已经丧失了,或者说需要培育"车库精神"。车库精神能带来源源不断的创意,它崇尚自由交流、通过商议而非高压手段来解决冲突,以及理性平衡个人抱负和异形插件机公司目标之间不可避免的矛盾。
车库精神在许多自由创业的异形插件机公司得到生动的体现:从戴尔电脑、微软到星巴克和亚马逊网上书店。无论何种行业或哪个国家,只要具备了车库精神的条件,就会孕育出创新。企业文化决定了其成员的创新自由度。异形插件机公司必须建立一种文化,鼓励员工超出常规期望。要想理解这种文化的独特性,可以看看它的反面,官僚机构,是如何对待创新努力的。对于官僚机构来说,未来发展远远不及短期结果重要。他们几乎从来不向一线员工收集创新的意见,相反,以各种短期事务来增添一线员工的负担,比如要求得到各种汇报报告、最近完成的销售额、订单处理结果等等。只有高层管理才被认为具备必要的远大目光,可以提出有价值的战略观点。
许多生动的例子诠释着车库精神,它主要体现在下列五种核心价值观中:尊重人才、为企业使命而奋斗、营造自主氛围、接纳错误和失败以及让创新团队各尽其才。
改革开放的近30年来,中国制造逐步打破国外品牌垄断,全面替代甚至超越进口产品。我们所目睹的有:日、韩家电被海尔、格力、美的替代,电脑被联想替代,智能手机产销量甚至芯片技术也逐步被国产超越。中国制造发展的每一步我们都感到无比荣耀,今天轮到高端制造装备异型自动插件机被全面超越。创达自动化科技有限公司“黑科技”异性插件机的全面超越让日本知名品牌的插件机的售价降了40%。中国制造也从此有了更高效、更具性价比、更具实用性的高端异型自动插件机,我国通讯、新能源、汽车等制造行业产品将迎来又一个质的飞跃。
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