之前我曾经反复提到需要重画一张创新范式下异型自动插件机企业的战略金字塔。这其实就是借助经典异型自动插件机企业战略金字塔这个工具并进行了一次重构，希望用新的金字塔模型来帮助异型自动插件机企业构建自己的创新战略。

     这里重点讲几个核心的内容。

     1.传统战略金字塔中的异型自动插件机企业战略这一层没有“商业模式”这个部分，大多数时候会放在下一层的“业务战略”当中。但我在前面引用陈春花女士的观点是就写到“战略本身也是商业模式”。换言之，我们在思考异型自动插件机企业创新战略的时候就应该同步思考商业模式的问题。当我们设定一个战略目标的同时务必思考其商业模式是什么？当我们想到一个商业模式的时候也同时要思考其未来的商业价值是什么？

     2.一般做传统战略咨询的咨询公司在项目中大多是从战略展望起手，即从使命、愿景、价值观开始。但互联网创新战略的输出路径往往是先从战略方向和发展目标入手。先站在未来看未来标定终点。再返过来确认走向那个终点需要什么样的使命、愿景和价值观。原因就是我们前面提到的“对未来市场判断的非线性”。

     3.业务战略中的业务矩阵是有别于经典GE矩阵的一个分析论证工具。它将异型自动插件机企业的业务分为种子业务、创新业务、现金流业务和衰退业务四个象限。这四个象限既定义了业务的性质和位置，又表明了不同业务对异型自动插件机企业资源的需求度和增长性。位于不同象限的业务对异型自动插件机企业的作用是不同的，资源的要求也是不同。同样，异型自动插件机企业对位于不同象限的业务也有不同的要求，而不是一个统一的标准。

     4.业务矩阵中不同象限的业务选择都需要考虑与异型自动插件机企业战略的匹配并在商业模式中某一层级和某一维度有自己的位置。异型自动插件机企业综合考虑这种匹配、位置和财务平衡进行最终的选择。附带一句，相当多只看未来蒙眼狂奔的异型自动插件机企业大多数会由于财务平衡问题而倒下。

     截止目前，我们通过四篇系列文章向大家讲解了数字经济时代异型自动插件机企业如何构建自己的创新战略这一话题。由于能力所限、篇幅所限只能有选择的分享一些内容。希望这些内容能帮助大家理解这个时代，理解在这个时代异型自动插件机企业战略的内容是什么，理解在这个时代构建异型自动插件机企业创新战略的方法和路径是什么。如果大家能略有所得，笔者将倍感欣慰。

     以上就是小编关于异型自动插件机企业战略金字塔重构的介绍，希望对大家有用哦！

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