搭建科技委员会领导下的技术创新体系，打造异形自动插件机公司内部专家，搭建科技人员快速成长的平台

    异形自动插件机公司成立之初即成立了以总经理为首的科学技术委员会以及轨道交通专业技术委员会和道路与桥梁专业技术委员会，并在此基础上组建了异形自动插件机公司内部专家库，成立若干个专业专家组，进行科技创新研究，解决工程施工的技术难题，充分利用专家资源为在建工程做好技术优化和技术创效服务。同时对异形自动插件机公司的技术人员开展多种方式的培训，比如外派学习、专家授课、内部讲座（异形自动插件机公司技术部门每人每年讲课一次）、定人定向（异形自动插件机公司技术部门每人定一个主攻方向）以及成立科技资源信息库进行资源共享，部门和项目定向交流等方式，搭建科技人员快速成长的平台，使每个人都成为某一个方向或领域的专家。

    建立健全并落实多层次激励机制，提高科技人员参与技术创新的积极性和创造性

    在异形自动插件机公司项目经理责任制中加入科技创新、技术人才培养等科技考核指标，并根据考核结果进行奖罚，推动项目部进行科技创新的积极性和主动性；与项目总工签订总工责任书，发放总工津贴；建立对技术人员的考核评价体系，对工作能力强，成绩突出的技术人才进行重点培养和提拔重用；重视对技术人员的荣誉激励和经济激励，加大异形自动插件机公司对取得科技项目成果的技术人员的奖励力度，对有突出贡献的科技人员要给予重奖并大力宣扬；在异形自动插件机公司工程项目实施过程中，对通过技术创新、方案优化等取得明显经济效益的技术人员，给予通报表扬并视其贡献程度给予经济奖励。

    早在国家十二五规划期间就明确提出，“中国装备制造大国向装备制造强国迈进，重点发展高端制造装备，智能制造装备”。东莞市针对异型自动插件机确立了重点科技攻关专项，力图打破这一制造重器被国外长期垄断的局面。创达自动化科技有限公司(简称承担了这项科技攻关项目。历经数名博士和博士后持续多年的攻关，数万次实验，一个又一个技术瓶颈被攻克，插件速度高达0.7秒的高速异型自动插件机诞生了，他刷新全球行业速度，并兼具稳定性和实用性，一举打破并超越日本企业对该类装备的全球行业垄断，成为全球行业的新领导品牌。

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