好的组织,才能产生好的效益。只有好的组织模式,组织里面的人才能主动地去想办法为公司服务,组织下的程序才能保证组织里的人能为公司很好地服务。异形自动插件机企业成立仅仅三年,组织创新是其快速持续发展的根本保障,是异形自动插件机企业盈利的内在驱动力。为此我们进行了如下尝试,并取得了良好的效果。
做强做实技术中心,以技术中心为平台开展各种形式的技术创新活动
施工异形自动插件机企业的技术中心一般都是虚的,是为了异形自动插件机企业资质的需要而设。但是我们借助于总公司技术中心(国家级技术中心)的平台,设置专业管理人才,制订专项管理制度,理顺系统管理程序,努力将我们的技术中心打造成引领异形自动插件机企业发展的技术创新平台。
同时我们以技术中心为平台开展了各种形式的产学研用科技活动:签订了联合研发盾构机的战略合作协议,签订了共同组建隧道工程实验室的合作协议,与总公司技术中心签订了多方位开展科研合作的战略协议,并都已经开始了全方位的合作,取得了不错的效果,提高了我们自己的科研能力,提升了我们在行业内的地位,为异形自动插件机企业赢得了市场。
如今,自动化设备的市场竞争非常激烈,很多厂家为了赢得客户,把精力都放在了打价格战上,甚至为了打赢价格战,不惜无底线的压缩生产成本,这种营销手段一定会被社会淘态,即使一时得志,但必定不会长久合作,甚至会为以后带来不必要的经济和名誉上的损失。所以创达科技公司一直提倡,向技术方面去加强创新,相信只有这样所生产的产品才会占领更多更久的市场。况且,对于技术含量比较高的自动插件机来讲,研发技术人员是企业的竞争力,管理人员的素养是企业的根本源泉。
以上就是小编关于2019年异形自动插件机已经开始了全方位的合作的介绍,希望对大家有用哦!
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