在所有的管理创新中，中国异型自动插件机企业除了在战略上重新完成系统思考以外，管理创新的核心可能是组织——异型自动插件机企业的战略转型和系统变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑，即使异型自动插件机企业家看到了未来的发展方向，即使有好的战略思路，可能最终由于组织的惯性，由于组织能力跟不上，异型自动插件机企业战略目标也不可能实现。

    异型自动插件机企业面临的两大核心管理创新命题：组织变革和人才机制创新

    能不能成为良币，能不能潜下心来为客户创造价值、为客户提供好的产品与服务，这是未来决定一个异型自动插件机企业成长的战略发展空间最核心的命题。所有核心命题里面最重要的还是组织的变革、人才机制的创新。

    为什么说组织变革和人才机制创新会成为中国异型自动插件机企业在2018年所面临的核心管理创新的命题？组织的变革与创新主要受两大基础因素的影响：

    第一个是人的因素，包括消费者需求的变化、人的需求的变化。消费者和人才需求的变化在倒逼组织变革与创新，使得组织真正做到以客户为中心，持续激活组织，去释放人的价值创造的活力与创造力。
第二个是异型自动插件机技术因素，包括异型自动插件机技术革命和所面对的数字化、大连接、智能化时代。异型自动插件机技术革命和数字化、大连接、智能化重构了组织与人的连接关系，为组织模式的创新提供了异型自动插件机技术基础平台。

    创达异型自动插件机高度重视科技研发和自主创新，解决方案与终端产品的关键异型自动插件机技术、设备、核心软件全部自主研发，并拥有自主知识产权，打破了国外企业的垄断，达到国际先进水平。创达插件机是国家级创新型试点企业，拥有国内最大的数字视讯专业研发队伍。创达异型自动插件机已具备二次开发能力，并以总部雄厚的研发实力为基础，建立自主研发体系。现拥有专利16件，其中发明4件，软件著作权2件，实用新型10件;并保持着持续增长的态势。

    以上就是小编关于异型自动插件机企业管理创新的核心是组织的介绍，希望对大家有用哦！

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