设计异形自动插件机企业组织架构的原则。

    影响组织结构设计的因素包括异形自动插件机企业制度、异形自动插件机企业外部环境和异形自动插件机企业经营战略3个方面。

    异形自动插件机企业制度是决定组织制度的首要因素。其中，公司制异形自动插件机企业部门设置较多，因此其管理层次较复杂。

    异形自动插件机企业外部环境，包括宏观经济、技术、文化和异形自动插件机企业所处的竞争环境等。最重要的是异形自动插件机企业环境的不确定性。

    异形自动插件机企业经营战略包括管理主体、管理客体、组织环境以及组织目的，它是组织要素的总和。组织内容必须通过一定的形式表现出来，脱离一定形式的组织内容，或者脱离一定结构的孤立的组织要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理书常常把组织形式如组织结构、组织制度当作组织的构成要素，其实这些只是组织要素的表现形式，即组织形式。

    早在国家十二五规划期间就明确提出，“中国装备制造大国向装备制造强国迈进，重点发展高端制造装备，智能制造装备”。东莞市针对异型自动插件机确立了重点科技攻关专项，力图打破这一制造重器被国外长期垄断的局面。佳永自动化科技有限公司(简称承担了这项科技攻关项目。历经数名博士和博士后持续多年的攻关，数万次实验，一个又一个技术瓶颈被攻克，插件速度高达0.7秒的高速异型自动插件机诞生了，他刷新全球行业速度，并兼具稳定性和实用性，一举打破并超越日本企业对该类装备的全球行业垄断，成为全球行业的新领导品牌。

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