“3N”是指质量管理的原则为“不接受（No accepting)不合格异型自动插件、不制造(No manufacturing)不合格异型自动插件、不移交(No transferring)不合格异型自动插件”。其目的是控制生产全过程的质量，确保经过每位员工之手加工的零部件达到100%的合格率，达到零缺陷的质量目标。

     要求每个操作者将“3N”原则铭记在心，以便使生产的各个环节始终处于受控状态，使生产全过程进入有序的良性循环中。通过执行“3N”原则，在每一个岗位上，每一个员工中牢固树立起“生产自己和顾客都满意的异型自动插件”的市场新理念，形成人人注重质量、环环相扣保证质量的有效机制。

     “4M”是指对“人(man)、机器(machine)、材料(material)、方法(methods)”4种质量管理要素的科学运用。即人——激发最大的竞争意识和质量意识；设备——保持最高的开工率和使用率；材料——达到合理的投入产出；方法——应用最佳的手段与途径。其中，突出对人的管理和发挥人的能动作用是“4M”的精髓。

     “5S”是指进行文明生产的5个管理手段，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。

     整理就是把要与不要的东西彻底分开，要的摆在指定位置挂牌明示，不要的则坚决处理掉；

     整顿是指一经检查发现未作标志又未被处理的物品，现场管理干部将追究当事人的责任；

     清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具夹等上的灰尘、污垢、碎屑、泥沙等脏物清洗抹拭干净；

     清洁是指在以上三个环节之后的日常性维持活动，在每天下班前3分钟（或5分钟）实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态；

     素养就是培养全体员工的良好礼貌礼节、工作习惯、组织纪律、敬业精神。

     其目的是创造一个清洁、舒适、文明的生产环境，规范员工行为，塑造良好的异型自动插件企业形象。

     推进智能制造，必须走创新驱动发展的道路。创新是制造业发展的引擎，是结构调整优化和转变发展方式的不竭动力。随着“中国制造2025”的提出和德国“工业4.0”的启示，工厂自动化、无人化生产已成为制造业发展的主流趋势，未来创达异型自动插件机会紧密围绕机器人和专业化两大领域进行深入研究，在完成自身制造系统转型升级的同时，为“中国制造2025”提供一批完全自主研发的高端装备，助力中国制造的早日崛起。

     以上就是小编对于异型自动插件机企业质量管理模式的介绍，希望对大家有用哦！